회계 예산 편성과 통제 관리

회계 예산은 일정 기간 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 돈으로 표현한 겁니다. 예산은 조직의 활동을 계획하고 통제하는 데 활용되며, 의사결정 과정에서 필요한 역할들입니다. 이제부터 회계 예산 편성과 통제 관리에 대해 살펴보겠습니다.

회계 예산의 목적 및 기능 및 편성

회계 예산의 주요 목적을 말하면 다음과 같습니다. 첫째, 조직의 목표 달성을 위한 구체적인 계획을 수립하고 자원을 효율적으로 배분입니다. 둘째, 경영진의 의사결정을 지원하고 조직 구성원의 동기를 부여하는 역할입니다. 셋째, 실제 성과를 계획과 비교하여 통제하고 평가하는 일입니다.

회계 예산의 주요 기능은 첫째, 계획 기능으로 조직의 목표와 활동을 구체화합니다. 둘째, 조정 기능으로 조직 내 부서 간 자원 효율적으로 배분합니다. 셋째, 동기 부여 기능으로 구성원의 행동을 유도하게 합니다. 마지막 넷째, 통제 기능으로 실제 성과를 계획과 비교하여 분석 및 파악을 합니다.

회계 예산 편성은 조직의 효율적인 운영을 위해 필요합니다. 첫째, 예산을 통해 조직의 목표와 전략을 확실하게 합니다. 둘째, 예산 편성 과정에서 부서 간 협력과 의사소통 및 협력이 이뤄집니다. 셋째, 예산 통제를 통해 자원 배분을 어느 한곳에 집중하기보다 효율성을 따져 공평하게 배분합니다. 넷째, 예산 성과 평가는 조직의 책임감을 느끼게 만듭니다.

회계 예산 편성 과정

회계 예산 편성 절차는 첫째, 예산 편성 지침 수립 단계에서 예산 편성 목표, 편성 기준, 편성 대상, 일정 등을 결정해요. 둘째, 부서별 예산 편성 단계에서 각 부서가 자신의 예산을 신청하고 이를 판단하여 편성합니다. 셋째, 예산 조정 및 통합 단계에서 중앙 부서가 부서별 예산을 조정하고 합리적인 기준으로 판단합니다. 넷째, 예산 승인 단계에서 최종 예산안이 승인합니다. 다섯째, 예산 집행 단계에서 실제 예산이 제대로 집행되도록 관리 통제합니다.

회계 예산 편성 시 고려해야 할 사항은 첫째, 조직의 목표와 전략이 정확히 반영됩니다. 둘째, 과거 실적과 환경 변화를 충분히 고려합니다. 셋째, 부서 간 협력과 의사소통을 촉진할 수 있습니다. 넷째, 예산 편성 기준과 절차를 명확히 해둘 필요합니다. 다섯째, 예산 편성 일정을 적절히 관리 및 통제합니다.

회계 예산 통제 및 관리

1) 회계 예산 통제의 개념 회계 예산 통제란 예산 편성 과정에서 수립된 계획이 효율적으로 집행되고 있는지를 능동적으로 계속 감시하고 조절하는 단계입니다. 예산 통제를 통해 예산 집행의 적정성과 효과성을 확보되는지를 파악하여, 다음 예산 편성에 반영하기 위해서 이런 지속적인 관리가 필요합니다.

2) 회계 예산 통제 방법 사전 통제는 예산 집행 이전에 이루어지는 통제로, 예산 편성 단계에서부터 예산 집행에 필요한 절차와 기준을 마련합니다. 실시간 통제는 예산 집행 과정에서 이루어지는 통제로, 예산 집행 현황을 실시간으로 감시하고 관리입니다. 사후 통제는 예산 집행 이후에 이루어지는 통제로, 예산 집행 결과를 분석하고 평가하여 차기 예산 편성에 반영됩니다.

3) 회계 예산 관리 기법 회계 예산 편차 분석은 실제 예산 집행 실적과 계획된 예산 간의 차이를 분석하여 예산 집행의 적정성을 확인하는 단계입니다. 책임 회계 제도는 예산 집행 과정에서의 책임 소재를 명확히 하고, 이에 따른 보상 및 제재 체계를 마련하는 단계입니다. 예산 조정 및 수정은 예산 집행 과정에서 발생한 변화 요인을 반영하기 위해 예산을 조정하거나 수정하는 단계입니다.