원가 회계와 관리 회계 주요 기능

  원가 회계는 기업이 생산한 제품이나 서비스의 원가를 계산하고 관리하는 회계를 말합니다. 원가 회계의 주요 품목인 제품이나 서비스의 원가를 정확히 파악하여 경영진의 의사결정을 지원하는 역할 합니다. 원가 회계에서는 재료비, 노무비, 제조간접비 등 다양한 원가요소가 있습니다. 그리고 관리 회계에서는 다양한 분석 기법이 활용됩니다. 대표적으로 원가-volume-이익 분석, 차별적 분석, 책임회계가 있습니다. 이를 통해 경영진은 더 효과적이고 합리적인 의사결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 원가 회계와 관리 회계의 주요 기능에 대해 알아보겠습니다.

 

 

 

 

 

 

원가 회계의 주요 기능

 

  제품원가 계산은 크게 전통적 원가계산 방법과 활동기준 원가계산 방법이 있습니다. 전통적 원가계산 방법은 원가요소별로 원가를 집계하는 반면, 활동기준 원가계산은 필요한 활동 중심으로 원가를 파악합니다. 원가요소를 정확히 실별하고 체계적으로 집계하여 신뢰할 수 있는 제품원가 정보를 산출합니다. 그러기 위해서는 제품이나 서비스를 생산하는 데 드는 재료비, 노무비, 제조간접비 등의 원가를 정확히 파악하여 단위당 제품원가를 계산할 수 있습니다.

 

  원가통제란 기업은 원가 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 기준을 마련합니다. 이때 과거 실적, 경쟁사 수준, 산업 평균 등을 고려합니다. 그리고 기업은 실제 발생한 원가요소를 정확히 파악하고 집계합니다. 이때 제품원가 계산 과정과 유사한 방식으로 원가를 식별하고 집계합니다. 또 기업은 실제 원가와 기준 원가를 분석하여 원가 차이를 파악합니다. 이를 바탕으로 원가절감 방안을 수립할 수 있습니다. 마지막으로 기업은 원가통제 활동의 결과를 지속해서 모니터링 해고 피드백합니다. 이를 통해 원가통제 프로세스를 개선하고 효과성을 높일 수 있습니다.

 

  의사결정 지원은 제품가격 결정, 신제품 개발 의사결정, 생산 방식 선택, 원가절감 방안 수립, 재고 관리 의사결정, 투자의사 결정, 성과 평가, 공정 개선 등 경영 의사결정에 필요한 원가 정보를 제공합니다.

 

  재고자산 평가 방법은 실제 원가법, 표준원가법, 평균법, 선입선출법, 후입선출법 등으로 평가해요. 제품 생산에 투입된 재료비, 노무비, 제조간접비 등을 정확히 파악하여 재고자산의 가치를 평가합니다.

 

 

관리 회계의 주요 기능

  관리 회계에서 예산 수립과 통제는 기업의 미래 활동을 계획하고 통제하는 기구로 활용해요. 예산 수립 과정은 기업의 목표와 전략을 바탕으로 이뤄집니다. 우선 기업은 매출, 생산, 구매, 인력, 투자 등 부문별 예산을 수립합니다. 이를 통해 기업 전체의 포괄적인 예산이 수립합니다.

 

  예산 수립 시 고려해야 할 사항은 과거 실적 분석을 통한 합리적인 예측, 기업의 전략적 목표와의 부합성, 내부 자원과 외부 환경 변화에 대응하는 방안, 부서 간 조정을 통한 통합적 예산 수립됩니다.

 

  예산 통제는 수립된 예산은 실제 집행 과정에서 지속해서 관리 및 통제되어야 합니다. 예산 통제를 통해 실제 실적과 예산 간 차이를 분석하고, 이를 개선하기 위한 조처를 할 수 있습니다. 예산 수립과 통제는 기업의 계획과 통제 기능을 강화하여, 경영 효율성 및 경쟁력 향상에 이바지하는 제도입니다. 원가 관리를 위해 다양한 기법들이 활용되어요. 목표 원가 관리, 원가 혁신, 원가절감 활동, 원가 회계가 대표적입니다. 이러한 기법들을 통해 원가를 지속해서 관리하고 절감할 수 있습니다.

 

  성과 평가는 주요 목적은 첫째, 조직의 목표 달성 정도를 측정하여 경영진의 의사 결을 지원하는 제도입니다. 둘째, 부서 및 개인의 업무 성과를 평가하여 보상 및 성과보수를 체계를 수립합니다. 셋째, 조직 내 문제점을 파악하고 개선 방안을 모색해요. 성과 평가 지표를 설정하고 성과 평가 방법을 정합니다. 마지막으로 성과 평가 결과를 실제 활용합니다. 이러한 성과 평가는 기업의 전략 달성과 지속적인 발전을 위해 매우 필요하며 체계적인 구축과 활용이 필요합니다.

 

  의사결정 지원은 제품가격 결정, 신규 사업 투자, 생산 방식 선택 등 주요 의사결정에 필요한 정보를 제공합니다. 이러한 정보는 경영진이 미래의 발생할 수 있는 다양한 상황을 예측하고, 적절한 의사결정을 내리도록 돕습니다. 재무건전성을 파악하고, 투자 및 자금조달 의사결정에 활용할 수 있습니다. 그리고 성과 평가 결과는 보상 및 성과보수 체계, 승진 및 배치 결정, 조직 구조 개편 등의 의사결정에 반영됩니다.

 

 

원가 회계와 관리 회계 주요 기능 결론

  원가 회계와 관리 회계는 기업의 효율적인 운영과 경쟁력 강화를 위해 절실히 필요합니다. 원가 회계는 제품원가 계산과 원가 관리를, 관리 회계는 경영 의사결정 지원합니다. 이 두 분야의 회계 정보는 기업 경영에 필수적이며, 지속적인 발전을 통해 기업의 성과 향상에 이바지할 수 있습니다. 원가 관리는 경쟁력이라고 생각합니다. 최적한 된 원가는 다른 경쟁사에 우위를 차지할 수 있어, 매우 중요해요. 원가 회계와 관리 회계를 통해 다른 경쟁사보다 저렴하고 좋은 상품을 개발하기 위한 지속적인 노력이 필요합니다.