제조 원가 진행률의 제조 원가 구성 요소, 진행율 측정, 측정 방법, 실제 사례 그리고 결론을 다룰 겁니다.
제조 원가의 구성 요소
직접 재료 비은 제품 생산에 직접적으로 사용되는 원료 및 재료의 비용입니다. 예를 들면 자동차 제조회사는 엔진, 자체, 타이어, 유리, 시트 등이 있습니다. 제과업체인 경우는 밀가루, 설탕, 계란, 초콜릿 등을 말할 수 있습니다. 직접 인건비는 제품을 생산하는 데 소요되는 노동자의 급여 및 임금입니다.
직원과 일용직도 들어갑니다. 제조 간접비은 생산 과정에서 발생하는 간접 비용으로, 공장 운영비, 기계 유지 보수비, 공장 관리비, 차량 운행비 등이 포함됩니다.
원가 진행율 측정
원가 진행율을 측정은 제조회사에 매우 중요합니다. 첫째, 원가 진행율은 제품 생산의 효율성을 평가하는 데 기초자료로 활용됩니다. 둘째, 이를 통해 예산 초과를 조기에 발견하고 관리할 수 있습니다. 그리고 대책 마련을 할 수 있습니다. 셋째, 원가 진행율은 제품 가격 결정 및 수익성 분석에 필요한 자료로 활용됩니다. 추후 이 자료를 바탕으로 제품의 모든 구성을 다시 재구성할 수 있습니다. 넷째, 원가 관리의 투명성을 높여 경영진의 의사 결정을 하는데 지원합니다.
제조 원가 진행율 측정 방법
원가 진행율은 다음과 같은 방법으로 사용됩니다.
1) 비용 기준법
비용 기준법은 실제 발생한 비용을 기준으로 원가 진행율을 계산합니다. 이 방법은 다음과 같은 단계가 필요합니다.
- 예상 원가 산정은 제품 생산에 필요한 총 예상 원가를 먼저 산정합니다.
- 실제 원가 기록은 생산 과정에서 발생한 모든 실제 원가를 기록합니다.
- 진행율 계산은 원가 진행율은 실제 원가 / 예상 원가로 계산합니다.
이 방법은 실무에서 실제 원가가 정확하게 반영될 수 있도록 기록하고, 원가가 과도하게 발생할 경우 진행율이 왜곡될 수 있는 단점이 있으니, 바로 보고하여 개선해야 합니다.
2) 물량 기준법
물량 기준법은 생산된 제품의 양을 기준으로 원가를 진행율에 맞춰 측정합니다.
- 총 생산량 산정은 생산해야 할 전체 제품 수량을 먼저 정합니다.
- 완료된 생산량 기록은 현재까지 생산된 제품 수량을 빠짐없이 기록합니다.
- 진행율 계산은 원가 진행율은 완료된 생산량 / 총생산량으로 계산합니다.
이 방법은 직관적이고 간단하게 진행율을 측정할 수 있지만, 생산량의 정의와 측정이 정확해야만 신뢰할 수 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 그래서 매사에 주위를 요구합니다.
3) 일정 기준법
일정 기준법은 생산 일정에 따라 원가 진행율을 측정하는 방법입니다.
- 총 일정 산정은 제품 생산에 필요한 전체 일정과 각 작업의 기간을 정리합니다
- 진행된 일정 기록은 현재까지 진행된 일정의 비율을 나타냅니다.
- 진행율 계산은 원가 진행율은 진행된 일정 / 총 일정으로 계산합니다.
이 방법은 시간 관리와 관련성이 높아 생산 일정 준수 여부를 파악할 수 있지만, 일정이 변경될 경우 진행율이 왜곡될 수 있습니다. 그래서 돌발적인 상황에 약하다는 약점이 있습니다.
제조 원가 진행율의 실제 사례
한 전자제품 제조업체가 원가 진행율로 회계정이를 하고 있다고 가정하겠습니다 이 업체는 새로운 스마트폰 모델을 생산하는 과정에서 원가 진행율을 주기적으로 측정합니다. 예를 들어, 초기 예상 원가는 2억 원이었고, 현재까지 발생한 원가는 1억 2천만 원이라고 가정해 보겠습니다. 이 경우, 원가 진행율은 60%로 계산됩니다.
이 업체는 원가 진행율을 기반으로 생산 공정을 분석하고, 예상보다 높은 원가가 발생한 이유를 파악하고 개선합니다. 이를 통해 원자재 구매 비용을 절감하거나, 인건비를 효율적으로 관리할 수 있는 기준이 정해집니다. 또한, 원가 진행율이 높아지는 추세를 보이면, 추가 자원을 투입하여 생산성을 높일 수 있는 원동력이 됩니다.
제조 원가 진행률 구성요소, 측정, 방법, 실제 사례 결론
제조 원가 진행율의 측정은 기업의 재무 상태를 보다 정확히 파악하고, 자원과 비용을 효율적으로 관리하는 데 중요합니다. 여러 가지 측정 방법이 있으며, 각 방법은 장단점이 있으므로, 기업의 상황에 맞게 적절한 방법을 선택하여 사용하시면 됩니다. 원가 진행율을 지속적으로 모니터링하고 관리함으로써 제조업체는 생산성을 높이고 원가 절감할 수 있습니다. 이러한 관리는 기업의 수익성 향상에 기여하며, 지속 가능한 경쟁력을 유지하는 데 필요한 역할입니다. 제조 원가 진행율의 정확한 측정과 관리는 모든 제조업체에게 필수적인 요소이며, 기초자료라고 할 수 있습니다.